各县（市、区）人民政府，市政府各部门、直属各单位：

为加强重大项目的谋划、招引、服务等推进工作力度，加快重大项目落地生根，发挥重大项目对经济高质量发展的引领作用，结合我市实际，现就进一步健全完善重大项目推进机制提出如下意见：

一、进一步健全完善组织领导机制

成立市重大项目推进工作领导小组，由市长任组长，常务副市长及分管城建、工业的副市长任副组长，市级相关部门主要负责同志为成员。领导小组下设办公室（以下简称“市项目推进办”），领导小组办公室设在市发展改革委，负责重大项目建设协调推进，及时研究解决重大项目建设面临的困难和问题。强化领导联系项目机制，市领导每人联系 “百年百项”项目及重大产业项目各１个，各县（市、区）领导每人联系2个重大基础设施或重大产业项目，并将联系项目的年度推进目标任务和主要节点报市项目推进办。市、县（市、区）领导每月至少听取1次联系项目的情况汇报，每季度至少走访1次项目现场。同时市、县（市、区）领导要积极参与重大项目谋划招引，其中总投资10亿以上的项目，各县（市、区）主要领导要亲自接洽；20亿以上的项目如有需要可报请市委、市政府安排相关领导接洽；50亿以上的项目可由市委、市政府主要领导亲自接洽。

二、进一步健全完善项目清单化、节点化管理机制

重大项目实行清单化、节点化管理，每年制定年度目标任务，明确时间节点，建立工作清单，逐条逐项分解任务，按月制定推进计划，排出时间节点任务、工程形象进度。各业主单位要挂图作战，认真对照实施，做到责任明确、落实到人。

三、进一步健全完善项目协调服务机制

建立重大项目协调推进会议制度，全市重大项目推进过程中遇到的问题由市项目推进办集中汇总，需市级层面协调解决的，报重大项目协调推进会议集中讨论。会议由市长或分管副市长召集，原则上每季度召开一次，也可适时安排。各地、各有关部门要及时落实重大项目协调推进会议上确定的事项，市项目推进办将对相关情况进行后续跟踪，对落实工作不力的，进行集中通报；对落实工作严重滞后，影响重大项目推进的，进行责任追究。各相关部门按照职责范围内积极履行职责，建立定期协调工作机制，及时组织会商、协调，加强部门工作配合,通过重点跟踪服务、市区联动服务等形式，加快项目审批，加大服务力度。

四、进一步健全完善预警督查通报机制

根据项目清单化、节点化管理要求，每月对全市重大项目实行评估预警，按照进度正常、滞后和严重滞后三种情况进行分类。建立全方位的督查通报机制，通过月度季度通报、半年度督查等方式，层层传导压力，确保重大项目推进各项工作顺利完成。每月对市、县（市、区）领导联系项目的进展情况进行通报；每月对省市县长工程、“十大百亿”项目及市级政府投资项目的进展进行通报；每季度对固定资产投资完成情况及省市县长工程、“十大百亿”项目及市级政府投资项目的进展情况提交市政府常务会议进行通报。以滞后和严重滞后项目为重点，每半年开展一次重大项目推进情况督查，发现问题的，要求立即落实整改措施，确保及时整改到位，督查情况要及时通报。

五、进一步健全完善考核激励机制

加大重大项目考核力度，将重大项目推进工作纳入县(市、区)年度绩效考核。对重大项目建设中推进有力、措施到位、成效显著的先进集体和个人，予以记功表彰；对推进不力、进展缓慢、没有完成年度目标任务的县(市、区)和市级有关部门（单位）进行通报批评，情节严重的，进行约谈问责。

嘉兴市人民政府办公室

2018年8月20日

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