今年以来，嘉兴市烟草专卖局（公司）通过下好“三步棋”，在管理理念、管理方法和管理创新上下功夫，持续夯实高质量发展根基。

一是抓好短板弱项，下好管理理念“先手棋”。以对标先进、查找差距为方向，深入开展“三个一”活动，学习借鉴先进兄弟单位的优秀管理经验和方法，推动企业基础管理水平向更高层次迈进。客观、准确地分析基础管理中存在的问题，找准基础管理中的短板瓶颈和薄弱环节33项，制定针对性举措，建立基础管理提质增效清单，全面整改落实，统筹推进提升，持续夯实各项基础工作。

二是抓实晾晒机制，下好管理方法“关键棋”。以对标考核为抓手，分解落实关键指标，常态开展分析例会，动态跟踪问效指标进展情况，定期晾晒指标排名与得分。开展任务进度晾晒，对开展的项目、课题、场景、重点工作等进行督查、定期晾晒，重点突出阶段性成果成效。开展正反双向晾晒，搭建荣誉批评晾晒平台，将获得的荣誉与通报的批评进行晾晒，营造比学赶超工作氛围。

三是抓牢全员合力，下好管理创新“长远棋”。深入挖掘实际业务场景需求，围绕基础管理、绿色发展、质量管理等领域开展场景创新，实现选题与需求精准匹配。健全创新工作运行体系，发挥数字团队、大师工作室、创客工作室作用，打通部门条线壁垒。探索构建创新能级评价体系，围绕创新素质、创新投入、创新技能、创新氛围、创新成果等维度，建立三级创新能级评价体系。