为纵深推进智慧队伍建设，嘉兴市烟草专卖局（公司）探索人才培养新机制，打好青年人才培养“组合拳”，为嘉烟高质量发展提供强有力的人才支撑。

强化机制创新，激活人才激励“动力源”。聚焦青年员工调研，发出调研问卷，全面摸清嘉烟青年人才队伍规模数量、专业特长、技能特长等情况，围绕激励措施展开交流探讨，积极满足基层员工实际需求。组建数字化青年人才库，建立人才档案，对全市系统青年人才进行一库制统筹掌握，根据人才标签和项目需求实现人与项目双向匹配。

创新培训模式，定制人才提升“专属课”。创新开展网信数管技术、专业背景知识、岗位业务技能分享活动，以培养“数业融合”的复合型专业人才为目标，深入开展跨部门、跨专业、跨岗位的技能分享。开展数字化人才轮岗，选派青年人才在信息中心从事网信数管工作，通过交流锻炼，持续夯实数字化人才后备力量。高质量开展数字化专业技能培训，强化青年员工使用数字化工具解决问题的能力，着力打造结构合理、业务精湛的高质量数字化人才队伍。

依托项目驱动，搭建人才实战“练兵场”。聚焦场景挖掘，针对业务痛点、难点、堵点，形成数创产品库，注重产品优化与迭代升级，形成梯队式产品矩阵。进一步健全运行机制，明确数据产品全生命周期管理机制，营造数创氛围。继续抓好低代码使用工具普及，高代码开发技能挖掘，有序开展培训，探索高代码、低代码能力评价，以技术认知赋能数创氛围。