随着经济社会的不断发展，控制产销差对于供水企业的重要性愈发凸显。降低产销差一方面能够节约宝贵的水资源，另一方面还可以降低企业制水成本和减少因漏损带来的损失。

近日，为提高供水管网信息化、精细化管理水平，进一步降低管网漏损率和供水产销差率，全力提升供水安全保障能力，嘉源环境集团自来水总公司组织开展供水产销差控制线上培训。各供水分公司中层及片区长参加培训。

本次线上培训邀请杭州市水务集团原副总、教授级高工何相之，以“供水企业产销差率与综合漏损率控制探讨”为课题进行线上授课。培训内容分为10个部分，具体包括“两率”控制实际意义、“两率”源头梳理分析、以管网规范化管理构筑控漏基础、“两率”控制中的营业管理规范化、管理漏损控制的主要方向、供水稽查的弥补管理、二次供水系统的漏损控制管理、供水营业的信息化基础建设、“两率”控制关键技术应用以及“两率”控制理念的提炼总结等。

此次线上培训不仅满足了职工在新渠道获取知识的需求，提升了职工的专业技术与能力，同时使大家开阔了视野、拓展了思维、更新了理念，有效激发了职工的学习积极性，努力对照行业标准找差距、补短板、强弱项。

培训结束后，学员们纷纷表示受益匪浅：

朱晓红：这次何相之老师的产销差控制与精细化管理培训让我收获颇丰。曾经，我以为降产差最重要的就是做好巡线查漏、抢修及时，殊不知这只是“冰山一角”，平日里的每一次抄表也是必不可少的一环，还有各方面的管理皆是重点。作为供水公司，保障供水平稳，水费收取合理，让群众喝好水，是我们最大的目标，也是用户最大的需求。培训中，我见识了多地、各国的水厂运行管理模式，对供水公司的精细化管理有了新的认知。在未来的工作中，我要不断学以致用，提升管理能力，为广大用户提供更满意的服务。

付爱民：作为一名老员工，一名干了二十几年的抢修人员，我一直明白抢修这个岗位的重要性，我们抢修的及时率大大影响到产销差率，所以每一分、每一秒都应该珍惜、抓紧。此次学习培训再次提升了我，让我知道平日里不仅要争分夺秒，实干亦是重要的一方面，而管理更是重中之重，采取高效合理的管理方式，激励员工的积极性和责任感会使行动力达到事半功倍的效果。其他各地水企的优秀经验，我会多多琢磨、好好消化吸收，在做好本职工作的同时进一步提升工作效率，使产销差率再降低。

陈玉林：经过这次线上培训，我的收获真的很大。在何相之老师的授课中，我更深了解了“两率”及控制的实际意义，对“两率”产生的溯源有了进一步认识。对供水管理中存在的缺陷加以分析，以管网规范化管理构筑控漏基础，及时了解漏损控制的主要管理方向，为我们企业供水提供了宝贵经验。

对于供水企业来说，供水管网产销差率的控制绝非一朝一日、一劳永逸的事情，而是一个持续而艰巨的系统过程，任重而道远。嘉源供水人将继续不断学习、总结经验、查漏补缺、精益求精，努力提升自身综合素质，努力为嘉兴的供水安全提供强有力的保障。