为全面夯实采购经理调查基层基础建设，切实提高调查工作的规范性和数据质量，嘉兴队从工作任务、业务培训、基层台账、方法制度四方面着手，“张弛有度”加强采购经理调查基层基础建设。

一、调查任务“清单式”管理，强化工作推进力度。为加强对业务工作的统筹管理，实现工作条理性和推进力度的“双强化”，嘉兴队对采购经理调查相关工作任务实行“清单式”管理。一是制定市级工作任务清单。梳理总结采购经理调查主要工作任务，按时间节点、主要内容、注意要点列明重点工作任务合计22条，并定期对工作任务完成情况进行核销，提高调查工作的条理性。二是下发县级工作任务清单。嘉兴队制定并下发了各县（市、区）采购经理调查工作任务清单，明确县级统计机构的调查职责，标注各重点工作任务的时间节点和注意要点，简明扼要、一目了然，既指导了县级统计机构开展调查工作，又切实减轻了基层负担。

二、业务辅导“全面式”铺开，扩大培训覆盖广度。为避免逐级业务培训对培训效果的不利影响，提高培训的覆盖面和针对性，嘉兴队采取“全面铺开”的方式开展采购经理调查业务培训。一是业务培训直达一线。由县级统计机构组织采购经理调查业务培训，嘉兴队专业人员赴现场进行授课，样本企业、县级和镇级专业人员共同听课，既确保了对样本企业和基层专业人员直接培训到位，提高了培训实效，又通过一次会议完成对三类人员的业务培训，达到精简会议、为基层减负的效果。二是重点辅导直接上门。嘉兴队对国家级样本、年度新增样本等重点样本企业开展“一对一”上门指导，由市级专业人员直接上门对企业采购经理进行现场业务辅导，发放《权益义务告知书》，详细讲解调查制度，现场指导采购经理网络上报操作流程，当场解答企业疑惑，提高辅导的针对性。

三、基层台账“补充式”完善，提高专业资料厚度。为加强采购经理调查制度执行的规范性，提高专业资料的积累厚度，嘉兴队在常规台账的基础上，对基层台账进行了完善与补充。一是建立样本企业业务档案。要求每家样本企业除常规台账外，还需要做好对其他业务资料的归档和整理，包括年报数据填报依据的主要财务凭证资料等，确保年报中数据指标的填报有据可依、有账可查、有源头可追溯。二是建立企业调研纪实台账。每次调研走访样本企业后，将企业的基本情况、主要特点、生产经营现状、面临的主要困难和问题等关键信息及时记录在案，以便在撰写调研报告和分析时提炼关键信息，并在今后的调研走访工作中举一反三、灵活运用过往积累的案例。

四、方法制度“深入式”研究，挖掘学习研究深度。为提高对采购经理调查方法制度的理解能力和业务水平，嘉兴队将方法制度研究纳入了提升基层基础的重要内容，挖掘学习研究深度。一是及时归纳总结，形成研究成果。结合嘉兴采购经理调查工作实际，撰写了《关于推动采购经理调查工作提质增效的几点实践与思考》等方法制度研究文章，围绕如何提高采购经理调查数据质量，总结提炼有嘉兴特色的实践与经验。二是注重日常积累，善用他山之石。在日常工作中，敏锐关注采购经理调查相关的资讯和信息，认真研读国家统计局每月发布的指数解读，广泛阅读和学习采购经理调查相关学术文章文献，增加业务知识相关储备。