在年初党委理论学习中心组专题学习会上，集团党委提出，“追寻总书记的水务足迹，感悟总书记的讲话精神，更重要的是从追寻总书记的水务足迹中感悟总书记当年基层调研，担当作为、求真务实的作风举措，高瞻远瞩、有效解决基层困难问题的方式方法，心系百姓、深厚真挚的家国情怀。作为国有企业，要把学习切切实实融入到各项工作的开展中……”

为全面打好年底收官战，高标准谋划明年工作思路，10月下旬-12月初，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东带队赴所属各公司开展实地调研，深入了解各公司生产运营情况、项目推进情况、队伍建设情况，与各公司班子成员面对面探讨交流今后工作谋划，为集团“十四五”期间“再造一个嘉源”鼓足干劲、奋力奔跑。集团相关分管领导，各部门、所属各公司相关负责人参加。

第一站：嘉源环卫公司

10月27日下午，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东，党委委员、副总经理张伟一行赴嘉源环卫公司调研明年工作思路，听取了嘉源环卫公司关于2022年产业调整布局、服务民生、做优做强企业，完善废旧商品回收布点，参与南湖区易腐垃圾资源化利用、人粪便处理厂建设、城乡中转站一体化运营管理等民生项目，继续做优“温暖嘉”品牌等方面的工作汇报。

柏卫东董事长表示，嘉源环卫公司在对未来的规划上与集团“再造一个嘉源”的步调一致，真抓实干、守正创新，就公司下一步发展提出了几点建议：一要立足服务民生，展现国企担当。优化民生服务项目，深入探索精细化管理，让群众体验更多的安全感、获得感和幸福感；二要探索管理新模式，打造标准化样板。加强内部管理，强化人才梯队建设，探索改革创新，形成可复制的标准化企业管理新模式；三要谋划产业布局，实现可持续发展。做好长远发展规划，分清轻重缓急，将精力投入到优质产业项目，服务国家发展战略，实现企业可持续发展。

第二站：固废处置公司

11月9日下午，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东带队赴固废处置公司调研。在了解公司2022年项目投资、发展谋划、市场收运、企业管理等方面思路以及固废处置中心目前运营工作开展情况后，柏卫东董事长对公司下阶段工作提出相关要求：一要以民生为本为生命线，抓好企业服务，持续优化营商环境；二要以对标对表为载体，补短板、找差距，提升管理运营效能，创优夺杯，争取更多荣誉；三要以谋划项目为关键，进一步开拓创新，发展业务，扩大服务企业的范围和能力；四要以队伍建设为根基，加强人才干部队伍建设，注重引才、育才、留才，统筹优化考核激励机制；五要以党建工作为引领，强化党建品牌建设，加强宣传引导工作。

第三站：嘉源环境集团自来水总公司

11月11日上午，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东赴嘉源环境集团自来水总公司调研，他对自来水总公司一年来的各项工作表示肯定，同时表示，民生保障大有文章可做，民生服务水平仍有提升空间，与百姓品质生活要求还存在差距，要按照建设共同富裕示范区的典范城市要求，敢想敢做敢创新，进一步优化供水服务，保障从源头水到龙头水的优质、安全。

一要从民生需求转换，在保障供水的基础上增加用户用水体验、服务体验，依托96390服务热线跟踪民生需求，优化供水服务；二要推进精细化管理，对标先进，提升短板，争做行业领先；

三要加强民生项目谋划，延长产业链，加强业务拓展；四要加强企业建设，加强年轻人员培养，做实廉政建设。注重企业文化，提升宣传引导工作。

第四站：嘉源建设公司

11月11日下午，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东一行赴嘉源建设公司调研，详细听取了公司年度经营管理情况及2022年工作思路。对于下一阶段的工作推进，他指出：一要围绕“外拓增收”促发展。发挥国企体制优势，围绕集团发展思路及内部业务版块融合发展，进一步提高集团内部业务承接量，积极探索对外合作模式，加强外拓，破解当前业务发展“瓶颈”；二要围绕“服务提升”树形象。提高站位、准确定位，不断提升工程施工服务质量，配合做好市区重大工程推进。着眼市区新一轮品质提升工程，挖掘项目资源，提供服务保障；三要围绕“精细管理”提效能。强化公司职工、施工班组安全生产管理，严格遵循“项目经理负责制”，切实做到“压力层层传导、责任层层压实”；四要围绕“队伍建设”筑活力。发挥党建引领作用，不断完善激励保障机制，激发员工干事创业的激情。加强年轻干部培养，扎实推进人才梯队建设。加大文化宣传力度，塑造企业良好的社会形象。强化党风廉政教育，为公司发展营造风清气正的政治生态。

第五站：联合污水公司

11月12日，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东，党委委员、总工程师张荣斌一行赴联合污水公司调研工作。在听取联合污水公司关于清排系列工程项目推进情况、明年工作思路等情况汇报后，柏卫东董事长给予肯定并对今后工作提出相关要求：一要突出项目建设，紧紧围绕工程建设年的要求，保质保量按时完成各个项目；二要强化能力建设，注重精细化管理，不断提升企业的经营指标；三要对标对表，根据业务实际情况找差距、补短板，以高标准、严要求不断推动企业高质量发展；四要注重人才梯队建设，为后备力量搭建锻炼、展示平台，抓好人才培养储备；五要提高政治站位，强化责任担当，答好“民生答卷”。

第六站：水利投资公司

11月16日，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东在水利投资公司调研时要求，“十四五”期间，水利投资公司要把水环境治理、防洪工作作为重中之重，要强化民生情怀、事业情怀，以高站位思考和谋划发展。一要把抓项目放在重要位置。“跑在前、不要等”，积极与主管部门沟通联系，加快在建项目建设，做好民生项目谋划；二要把安全运营放在突出位置。抓好防洪防汛工作，做好南湖生态修复等水环境治理项目的稳定运行，确保优质、安全。注重精细化管理、数字化赋能、文化体系贯标；三要把队伍建设放在重要位置。强化党建引领，加强党风廉政建设，优化公司队伍梯度建设，营造良好的干事创业氛围。

第七站：嘉源污水公司

11月25日上午，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东，党委委员、总工程师张荣斌一行到嘉源污水公司调研工作。柏卫东董事长指出，嘉源污水公司正处于发展的关键时期，对于下一步工作：一要以污水一体化推进为总目标，提高站位、科学谋划、全面发展；二要确保运营安全高效，建立落实好联动机制、抢修机制、巡查机制。对标对表行业先进，以“看不到黑水、闻不到臭气”为目标，做到运维管理标准化；三要抓好项目稳步推进，抓好城东湿地公园功能区扩建工程、抓紧实施泵站管网消缺改造、摸清数字资产底数、积极拓展和谋划光伏电站建设；四要加强干部队伍建设，以保障和改善民生为宗旨，内外兼修打造党建高地；五要深化人事制度改革，实行绩效考核，外要凝集志愿服务，立足民生做老旧小区改造的“粘合剂”。

第八站：嘉源康恒环境公司

11月25日下午，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东，党委委员、副总经理徐飚一行来到嘉源康恒环境公司调研。在实地查看市区生活垃圾焚烧处置项目展示厅、垃圾吊控制室、党建馆、中控室的生产运行、展陈布置、设备设施等情况，详细了解公司年度生产运营、EPC工程进度、安全环保等重点工作、存在的困难以及2022年主要工作谋划等情况后，柏卫东董事长对市区生活垃圾焚烧处置项目近两年来取得的成效给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：一、在项目推进方面，要不折不扣完成。要加快实施市区生活垃圾焚烧处置项目环保设施提升改造工程，确保2022年6月底前全面建成。要注重细节，结合企业文化、布展、参观路线等方面精心策划，不断丰富“绿”的内涵，做足“美”的文章，彰显“高”的品质；二、在运营管理方面，要坚持底线思维。要强化安全环保管理，保证生产正常稳定运行。对标对表，争取关键指标达到行业领先水平，打造示范标杆项目。抓好源头管理，加强数字化建设，提升现代化管理水平。选择利用管理载体，把评选环保先进企业、建设环保教育基地、文化贯标等有机结合，力争到2022年底3A级生活垃圾焚烧厂创建成功；三、在邻里关系方面，要厚植为民情怀。要以花园式“邻利”工厂为目标，建立良好的邻里关系，以党建为引领，发挥党员先锋模范作用，增强企业与周边群众的互动交流，促进双向融合、和谐发展；四、在队伍建设方面，要加强人员培养。要注重人才的引进和培养，更要善于留才、育才，逐步优化人员结构。推进廉政建设，有针对性地深入学习教育，时刻紧绷廉洁从业的弦，警钟长鸣、筑牢防线。

第九站：嘉源饮用水公司

12月1日上午，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东带队到嘉源饮用水公司调研。在听取公司年度工作开展情况以及明年思路后，柏卫东董事长指出，项目的运营要以民生保障为出发点，通过市域统筹、精细化管理，从市场运营管理上找突破。一要继续精细化抓好项目建设，重点谋划好运营管理工作；二要秉持民生情怀，将“民生为本”理念体现在每一个环节，尤其是在配送服务上延伸到“最后一公里”；三要强化企业建设，以党建为引领，注重年轻队伍建设，展现新公司新风貌、新作为，同时精细抓好文化贯标工作。

第十站：原水运营分公司

12月10日下午，嘉源集团党委书记、董事长柏卫东，党委委员、副总经理吴虹兴到原水运营分公司调研。历经三年奋战，市域外配水工程已于2021年6月底建成通水，公司由建设管理向运营管理平稳过渡。2022年是推进第十四个五年规划的重要之年，也是公司经营方式从建设型向管理型转变的关键之年，针对下一阶段工作，柏卫东董事长要求：一要用心打好“收官战”。要对照目标任务，确保完美收官，全面强化统筹、优化管控，不留“后遗症”；二要保障安全稳定运行。要从平稳、高效的根本出发，建立健全应急管理机制，加快推进“数字原水”建设，加强与上游段的互动，对标对表推进水利标准化建设，多措并举筑牢管道安全防线；三要注重市县联动。要做好工作交流，更要做好服务保障，县市携手、同向发力、利民惠民；四要谋划好发展动能。要立足原水的本义，盘活现有资源，从推动共同富裕、增强老百姓获得感出发，注重谋划项目，当好政府参谋；五要强化队伍建设。要引导全体员工关心关注集团的发展思路，将个人价值与集团发展紧密结合起来，建设“有抱负、有担当、有能力”的人才队伍。坚持“常”、“长”二字抓好廉政建设，做到警钟长鸣、常抓常新；六要加强党建引领。要打造好原水党建品牌，抓好载体建设，从“水为民生”的理念出发，探索党建与业务有机融合。