今年以来，嘉兴市烟草专卖局立足工作实际，紧密结合特色动作，绘制“1+2+N”实施路径，系统提升基层治理能力。

 “1”是坚持一个基本遵循。即以党建引领为根本，统领全局、贯穿始终。启动“一号工程”，将“三化三型”所队建设列入“打造红色发展 党业融合的先锋”特色发展课题，由“一把手”主抓、“一盘棋”统筹、“一杆式”指导。组建“红色专班”，用好“党支部+项目”运作模式，组建青年党员突击队，集中打造数据看板。打造“香溢红色驿站”，在全市23个专卖所队打造实体红色驿站，推动红色元素触达最小单元，延伸服务社会的外向触点，擦亮对外窗口的特色名片。  

 “2”是夯实两个维度的培基工程。围绕基层部门和基层队伍两个维度，区分重点、因情施策，分别开展“三化”和“三型”的基础提升工作。聚焦“标准化、规范化、数字化”，以“硬件改造+流程固定”、“外严执法+内强管理”、“数字市管+数字稽查”为主要抓手，推动基层治理变革，提升、革新专卖所队的基础管理。聚焦“实干型、创新型、廉洁型”，从“帮带激活力+比武增动能”、“人才共育+课题联建”、“廉情教育+预警监督”等方面扎实推进队伍建设，增强一线对数字浙烟生态体系的领悟力和执行力，提升基层员工适配发展、担当作为的竞争力和战斗力。

“N”是攻坚多个场景的重点项目。在两维培基工程之外，聚焦稽查、许可、内管等专卖业务场景，对基层所队急难愁盼问题进行项目化运作，切实解决难点、疏通堵点，让“三化三型”建设成果精准滴灌、直达快享。目前已完成重点项目2个，重塑许可证现场勘验“新流程”，打造毗邻地区真烟异流态势“感知仓”，另有2个项目正在孵化完善中。