为进一步激活智慧治理的基层单元，嘉兴市烟草专卖局（公司）做好“四道加法”，切实提升“三化三型”所队部建设实效，促进基层治理水平和治理能力跃升，持续厚植基层智治“生态土壤”。
       一是“标准+规范”，提升基础管理质量。系统梳理职能事项图与制度清单、流程清单，明确标准化文件27个，输出32个线上工作流程模板，确保基层员工按步骤、按流程、按标准开展工作。围绕多员协同、卷烟仓储、安全管理等基础业务场景开展规范化建设，评选内部规范管理“示范点”，开展制度流程宣讲，持续推进促进基层高效能治理。
       二是“专班+看板”，加速基层智治进程。深刻把握“系统、实用”原则，组织数据专班攻坚，瞄准基层实际需求开发业务场景应用，试点开发移动端一站式全流程勘验助手，开发QuickBI看板14个，完成139个数据集梳理，完善“三化三型”看板体系，通过对基层数据的全生命周期管理，将“保鲜”好用的数据向基层所队部输送，让基层获得轻松“云体验”。
       三是“线上+线下”，锻造“廉动队伍”。线下，通过党支部会议、部门例会常态化开展廉政提醒、警示教育、员工谈话、警示案例学习，推进纪律和作风建设专项整治工作，时刻绷紧“廉洁红线”，坚决杜绝基层“微腐败”；线上，依托“智慧大屏+经管平台+钉钉移动”建立内部监督管理系统，通过设立关键节点智能监督，把纪律和作风建设融入经营管理各环节，用机器管人代替人工监督，实现基层部门日常管理和基层队伍工作情况“全程可见、全程可控”。
       四是“堡垒+驿站”，展现实干为民风采。结合“打造红色发展、党业融合的先锋”特色发展课题，落实“党支部＋项目”“党小组+课题”工作模式，激活基层创新创造能力，以红色堡垒带动干事创业激情。同时打造23个基层所队部红色驿站与4辆党员先锋车“流动红色驿站”，定期开展普法宣传、健康宣传和结对帮扶活动，延伸“三化三型”所队部服务社会的外向触点，打造展示行业良好形象的基层窗口。