浙江华腾集团，始建于2007年12月，注册资金壹亿元，是一家集饲料加工、原料贸易、养殖机械供应、生猪养殖、生鲜配送、肉制品加工、销售、文化旅游等于一体的综合性企业。先后被农业农村部认定为全国农业农村信息化示范基地、国家畜禽标准化养殖示范场、全国青少年儿童食品安全科技创新实验示范基地、兽用抗菌药使用减量化行动试点达标养殖场、浙江省高新技术企业、浙江省省级骨干农业龙头企业、浙江省知名商号、浙江省农业科技企业、浙江省十大美丽牧场等称号，同时建立了省级重点农业企业研究院、院士专家工作站。集团旗下有5家运营牧场和多家在建牧场，预计2022年底所有牧场年出栏生猪总量将超20万头。

近年来，华腾集团党委将清廉建设工作放在主要位置来抓，在上级党委和相关部门的关心指导下，坚持以组织机构建设为切入点、制度机制构建为关节点、宣传教育工作为着力点，深化反腐倡廉工作，努力创建清廉企业，并形成了具有华腾特色的廉洁企业文化。

注重企业文化与清廉文化有机融合

企业竞争能力，既要靠企业自身的经济实力和科技实力，同时也要靠企业的文化软实力。华腾集团着手进行企业文化的梳理和再造，坚持“以科技求发展，以市场为导向”的经营理念，“勤奋、创新、低调、务实”的核心价值观和“让孩子和孕妇吃得放心”的品质理念，并做到“四个坚持”：坚持高标准养殖，做好非瘟防控措施；坚持人才强企战略，做好接班人计划；坚持食品安全的价值主张，全面提升产品服务质量；坚持创新务实的工作初心，持续推进数字华腾、科技华腾的建设。华腾人坚持食品安全的价值主张，坚持长期主义，逐渐将清廉文化根植于企业文化之中。企业目的在于把清廉文化所蕴含的廉洁、诚信、守法、和谐等思想道德理念与企业的发展战略、生产经营、文化建设和日常管理活动有机结合起来。对内增强凝聚力，对外增强竞争力，从而提高企业的整体素质和综合实力，促进企业持续健康发展。

以制度建设为抓手，建立健全清廉文化长效机制

华腾集团注重将清廉理念融入企业文化建设，通过清廉文化活动、文化阵地建设、清廉作品创作等方式，不断弘扬企业廉文化。清廉教育从入职开始，从源头做起。就算每次只有一名新员工，在企业上岗培训中，清廉教育也不会缺席。集团建立巩固了清廉文化宣传教育阵地，大力宣传清廉知识，传播清廉文化，组织开展主题鲜明、生动活泼的群众性廉洁文化活动。

几年来，公司通过组织反商业贿赂专题讲座、清廉茶话会等形式，对管理层和财务、销售、采购、外联人员等重点岗位人员开展经常性的风险防控教育。以“尊廉崇洁”“清廉家风”“廉洁从业，诚实守信”“民主政治建设”为主题，通过征文、演讲、清廉教育、团建活动等方式，使干部员工不断接受廉的思想熏陶。先后举办“华腾杰出人物事迹征文”“清廉文化知识竞赛”“诚实守信、忠诚华腾、共筑廉洁从业大堤专题培训”“华腾集团廉洁教育大会”“五心换五心主题团建活动”等各种形式的清廉教育活动，参加人数累计多达2000余人次。

华腾集团以优秀人物影响企业廉洁文化氛围,创造出华腾廉洁力。使清廉文化理念深入每一位华腾员工，使管理层与员工之间的信任度不断稳固增加，使企业经营管理效率不断提高。在生猪价格下行，上游玉米、豆粕等饲料价格上涨，许多头部猪企巨额亏损的大环境下，华腾集团依靠完善的经营管理理念，先进的养猪模式，清廉的企业文化环境，“破解”了猪周期低谷的考验，企业仍然保持盈利，证明了华腾模式是生猪养殖行业中极少数能够穿越猪周期的先进模式。

华腾集团坚持将清廉文化建设与风险防范机制紧密结合，坚持落实领导干部廉洁敬业承诺制度的同时，加大对中层以上领导干部监督。扩大重要岗位监管范围，将涉及人、财、物、产、供、销及商业秘密的重要岗位人员全部纳入监管范围。促使重要岗位人员上岗有承诺，工作有考核，年度有评价。各级领导干部在签订年度战略目标责任制的同时，逐级签订企业清廉责任书，使清廉建设目标层层分解，落实责任。

华腾集团参考质量管理体系领域国际先进的企业管理理论和管理模式，在内部建立了企业清廉效能管理体系，组织构架中建立了品质督导中心，理顺经营管理、清廉建设、效能监察三者之间的关系。围绕企业全面经营活动，起到源头预防、系统管理、过程控制、持续改进纠错作用。在建立推进工作领导小组与执行小组的基础上，积极发挥企业党群组织（党支部、工会、妇联、团支部等）的联动监督作用，充分体现了“既要经济效益又要廉洁效益”的理念，进一步增强了纪检监察工作能力，把党风清廉建设融入到企业管理之中，使之有了抓手和落脚点。

华腾集团不断改进企业民主决策机制，推进厂务公开和民主管理制度建设。集团在研究生产经营过程中的重大事项、重大项目安排、重要人事任免、大额资金运作、涉及员工切身利益等问题时，坚持多方征询意见，最终由集体决策的工作原则。坚持职工代表大会制度，职工通过职代会行使民主管理的权力，民主决策，推进了企业的民主管理建设。针对员工普遍关注的就餐、住房、薪酬等热点问题，多次组织召开员工听证会，促使职能部门广泛吸纳员工意见，保障职工合法权益，增进共识、化解矛盾、解决问题。由人资部制定宣导与培训计划并执行；企管部主抓反馈流程与匿名受理；财务部加强内部审计与核查，落实各部门管理责任；加强清廉文化教育与各层级监督；日常工作中把企业廉洁文化与其它工作一起部署，一起检查，一起考核，一起奖惩，实现廉洁文化建设不断推进。

建立闭环评估，持续加强清廉文化建设

华腾集团通过建立一套有效的廉洁文化绩效评估体系，定期对关键岗位与各级干部的从业理念、心理素质、廉洁自律等方面进行评估，分析总结提炼有部门特色的廉洁文化，不断进行完善和深入，循序渐进地保证廉洁文化入耳、入心。

集团以制度和规范作保障，培养遵守制度的自觉性，保证制度取得应有的成效，使廉洁成为一种习惯，成为一种文化自觉，让廉洁文化深入到企业文化与社会生活的每个方面，从而大力推进执行文化建设。通过持续的清廉文化建设，促进了企业廉洁诚信、依法经营，加强了领导干部队伍建设，提高了员工满意度和客户满意度，保证了客户、股东和员工的利益。从而在保证和促进企业健康和谐发展同时，力争为新时期中国畜牧业的发展做出更大贡献。

（来源：桐乡市工商联）