为加快落地智慧治理工程，嘉兴市烟草专卖局（公司）强化顶层设计，做好“加力、加码、加深”三道加法，全方位展现基层所队部治理新气象，不断激发“三化三型”所队部战斗力。
        一是以数据决策为关键，在创新赋能上“加力”。构建“业务+数据”全要素智慧中台，横向集成、纵向贯通，提升数据质量和数据服务能力，推动日常作业由线下数据汇总向线上数据灵活分析决策转变，着力深化基层所队部日常运行在线化、数字化、智能化。强化“内部+外部”多维度动态数据整合应用，涵盖数据采集、存储、消费等关键环节，实现跨部门数据“看得清、管得住、用得好”。
        二是以常态监督为导向，在规范作业上“加码”。拓展延伸规范经营作业场景，推动业务流程再造、制度重塑，梳理常用制度42个、工作流程21个，操作表单19张，以制度固化成效推动基层所队部规范化治理。严守纪律规矩“高压线”，明确“可为”高线与“不可为”底线，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，将关心厚爱寄寓严管，筑牢一线人员拒腐防变的思想防线，时刻绷紧廉洁从业的纪律之弦。
        三是以实战练兵为引擎，在能力素养上“加深”。建立健全所队部“骨干领学+全员共学+个人自学”机制，围绕“数据产品研制、创新QC攻坚、开口营销大赛”等活动载体开展系列评先评优，通过实战练兵带动基层单元思路常新、举措常新、工作常新。紧盯关键环节，建立重点任务进展定期报告制度，强化基层单元抓落实基本功，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实，全域覆盖、全速推进，持续增强所队部素质能力提升的内驱动力。