浙江信汇新材料股份有限公司于2008年7月在嘉兴港区中国化工新材料（嘉兴）园区注册成立，是一家集研发、生产、销售于一体的化工新材料企业，占地400余亩，注册资本8.3亿元，员工400多人。经过14年的持续自主研发与创新，现有丁基橡胶产能10万吨/年，是目前中国产能最大的丁基橡胶企业，是中国唯一氯化丁基生产厂家，是中国唯一、全球第二家食品级丁基生产厂家，是全球丁基橡胶牌号最齐全企业。公司自成立以来，坚持文化引领，注重制度构建，在激烈的市场竞争中，将依法治企和以德治业相结合，坚持清廉建设是促进企业可持续发展的“隐形资产”，构建了一套“教育、制度、监督、惩处”并重的预防惩治腐败体系，走出了一条具有信汇特色的清廉民企建设之路。

坚持党建引领，加强廉政建设

浙江信汇坚持党建引领作用，认真贯彻落实新时代党的建设要求，将廉政建设与保持共产党员先进性教育活动结合起来。公司党委组织党员参观爱国主义教育基地、重温入党誓词、观看廉政教育影视作品等，将廉洁意识注入每一个党员心中，以期保持全体党员共产党员先进性，发挥先锋模范作用，为公司廉政建设和企业的发展做出更大的贡献。

专注制度建设，执行到位

公司近几年十分重视制度建设，在强调制度建设规范性、合规性、全面性的同时，不断推行业务流程化和程序化，做到责任到人，监督到岗。2018年，公司基于工程项目不断增多，工程内控不足的情况下设立了内审部，以综合审计与工程审计相结合的方式，严防各种不合规问题的发生。截至目前，公司分别对行政、采购、工程、财务等部门的制度和业务流程进行了梳理与修订，如：招待与礼品管理规程、招投标管理办法、紧急采购、独家采购、供应商管理、外委施工管理、项目费控管理、固定资产管理、应收、应付、废旧物资处理等等。在对制度、流程进行不断完善的情况下，通过内、外部审核机制，确保各项制度与流程落实到位。

2021年公司内审部通过制度及业务流程审核，共发现28个问题，提出整改意见或建议共计45项。在重塑废旧物资处理业务流程后，追回应收账款30多万元。同时在工程管理上采用了对工程签证单的源头管理，外加工程考核齐头并进的管理手段，全年为公司工程项目审减1700多万元。同年，行政部通过规范业务招待审批流程缩减了16万元的开支。采购部通过优化招投标业务流程和加大供应商开发力度，仅物流招标这一项就为公司节约运输成本达202万元，原辅料在消除独家采购后节约成本1282万元。财务部在不断完善长账龄应收、应付账款业务流程后，在半年时间内处理了6笔预付款退回共计58万元，19笔发票催要，涉及平账金额共计524万元。在固定资产管理上，也通过给出业务部门统一编码、台帐共享等方式，进一步落实好管理工作。

强化监督执纪，问责到位

公司在文化引导和制度健全的同时，明确各级管理干部及员工需要养成在监督下工作的好习惯。

为此，公司设立了举报信箱，开通了举报热线和钉钉云社区，张贴了廉洁画报，并与每一位入职新员工签订了《廉洁自律承诺书》，承诺执行廉洁自律有关规定。同时各级干部、工程师及采购销售人员自觉接受公司《员工及直系亲属就业情况登记表》的备案，积极做好家风建设。

2021年，在公司《违法违规举报制度》的引领下，共接受各类投诉举报、意见、建议39 条。如：外来驾驶员因卸货时间过长而造成对信汇公司管理有效性的质疑与不满，公司获悉此事后，着手从各业务流程及岗位进行改进，并在南门口设置了业务进程显示屏，有效地促进了各环节无缝对接，得到了客户的认可。同年，公司前离职员工因被内审部查到在职期间有占用公司资源获得不正当收益的情况存在，在公安介入的情况下退赔了5万元占用款。正因为有了这些自查自省，信汇公司才能在风清气真的廉洁之路上走得更好更远。

抓思想教育，促廉政成效

公司自出台《商业道德规范与反腐管理规程》制度后，结合工作实际不断加强员工反腐思想教育，每年6月与12月公司会分别组织2次关键岗位上的新员工接受线上廉政教育培训，坚信廉政风险防控须从源头筑起的硬道理。同时也会组织全体中、高层领导及关键岗位员工进行线下培训。通过反复深入的学习，提高全体干部、员工的反腐意识，积极主动地反思和查找在工作中存在的隐患，将合规引入日常工作中的各个环节，切实做到自觉遵章守纪、克己奉公、廉洁自律。

2021年，公司各业务单位共上交收受来自于外部单位的礼品共计118份，用实际行动履行了公司《招待与礼品管理规程》和《商业道德规范与反腐管理规程》。同时，在重要的传统节日，以及采购合同签订时，都会要求供应商签订《反商业贿赂承诺书》。

忠信廉洁，乃企业立身之本。清廉建设需要全体员工共同努力，在一言一行中身体力行。浙江信汇将不断加强廉政建设，增强全体员工的廉洁意识，使廉洁文化入耳入脑入心，真正转化为各级干部和广大员工的自觉行动，不断提升企业廉洁度和美誉度。

（来源：嘉兴港区宣传统战群团部）