数字化转型是企业顺应数字时代的必然趋势，推动数字化改革是国企发展的必经之路。嘉源集团高度重视数字化改革，自2017年起致力于探索“智慧水务”的建设，全面推进供水、污水、防洪、固废、环卫等领域数字化工程的系统谋划和架构建设，先后打造了智慧供水、污水管网数字孪生、小微云收集等一批管用实用的公用事业数字化平台，争当数字化改革的领跑者、水务行业的数字化标杆企业。

2018年上线的嘉源集团综合管理信息系统运行至今，已实现业务管理流程的优化、数据的共享与管理的升级。为更好地配合集团战略发展与布局，进一步迭代升级企业管理“业财一体”数字管理体系，作为嘉兴市属国企首个“财务共享服务中心”——嘉源集团财务共享服务中心项目于2022年4月正式启动。

4月24日下午，嘉源集团召开财务共享服务中心项目建设启动会，标志着财务共享服务中心项目正式启动，嘉源集团更深层次的数字化改革拉开序幕。

会上，集团技术管理部针对财务共享项目作整体介绍。财务共享服务中心建设目标旨在促进集团财务从“财务管理型”向“财务服务型”转变，通过“管办分离，人员分层，流程优化，统一平台，集中规模化处理”，建立标准、高效、专业、低成本的财务共享服务中心，实现“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的财务运营管理新模式，落实数字化改革任务，达成“融业务、提效率、强管控、智数据、接战略”的战略目标。

用友公司财务共享咨询项目经理对财务共享NCC新技术应用平台进行全方位介绍。NCC平台旨在通过用友云一体化混合云架构，支持企业数字化转型，形成开放、互联、融合、智能、服务一体化系统，实现集团财务管控、运营赋能、提高运营效率的目标。

用友网络浙北分公司相关负责人在会上回顾了用友公司与嘉源集团的合作历程，认为嘉源集团目前在信息化方面已经取得了实质性成果，完成了“一中心三平台”的综合管理系统搭建，在整个浙江水务行业的财务管理数字化改革方面已经走在前列，此次共享方案的再次携手将使嘉源集团在国企数字化改革的道路上迈上新台阶。

嘉源集团党委委员、副总经理徐飚要求，财务共享服务中心项目建设要统一思想、明确思路。一是要动员各部门力量，全力配合做好集团数字化改革；二是要以提高集团管控质量为目标，通过财务流程的优化、财务工作的专业化，调整管控力度与强度，加强集团统筹力量；三是要以打造标杆企业为目标，顺应集团“十四五”发展规划蓝图，实现业务走出去，将财务共享服务中心打造成亮点工作。

嘉源集团党委委员、副总经理查人光指出，财务共享服务中心不仅是数字化的改造工程，更是集团管理的再造工程，由财务管理、技术管理的倒逼，旨在进一步推动企业管理的提升。

嘉源集团党委副书记、总经理陈伟强调，建立财务共享中心，是财务管理工作中的一大创新，更是数字化、规范化管理的一大创新。集团要统一思想、提高认识、密切配合、高效推进，把财务共享中心建成有特色、有成果、有亮点，能引领行业、能切实提高效能的平台，为集团“再造一个嘉源”的目标贡献力量，真正用数字牵引赋能国企高质量发展。

奋斗正当其时！嘉源集团将在数字化改革建设的“新征程”上用担当诠释国企力量、用创新激发国企活力——成为坚持全面深化改革、贯彻落实新发展理念的重要力量。