日前在“清廉贷”产品发布会暨授信仪式上，浙江鑫达建设有限公司董事长马保龙作为企业家代表上台发言，介绍了公司导入“民营企业清廉管理体系”的做法和成效。

2021年10月初，浙江鑫达建设有限公司（简称：鑫达建设）作为平湖市第一批“清廉民企建设”示范实践单位，在第三方的业务辅导下，开始建立和实施清廉管理体系，逐步开展“清廉民企建设”的各项工作。

鑫达建设在原有的企业文化基础上，遵循《民营企业清廉管理体系》标准，融合清廉思想，进一步完善企业核心价值体系，明确清廉价值观，制定清廉方针和目标，并通过对员工的宣传教育，从思想源头上树立清廉意识。系统性规划公司清廉战略，将公司清廉建设上升到战略高度，用以指导公司的经营行为，确保公司重视清廉、建设清廉。完善公司内部管理体系，清晰界定各部门、各岗位在清廉管理上的职能职责，规范公司运作和员工行为，各司其职，井然有序，从机制上防范公司内部不廉洁的岗位风险。

建筑行业作为一个传统的老牌行业，我们的综合文化水平不够高，却又继承着老一代的“传帮带”思想，我们更多的管理方式来源于经验主义和按资排辈，导致了很大程度上老的一辈退不下来，年轻一辈晋升不上，员工工作内在动力没能更好的激活，工作效率平平，创新能力匮乏，团队配合不能发挥很好的效果。鑫达建设融入“清廉”思想，从招聘工作开始就开展“清廉”宣贯，在签订劳动合同时，明确“清廉”要求，并对公司全体员工进行了一次劳动合同大更新，合同中明确载明：未曾发表过诋毁党和国家、企业清廉建设之言论，无违背社会公序良俗之行为，无不履行或怠于履行工作职责之行为，具有良好的精神操守和职业道德等清廉要求；中高层管理人员签署“清廉自律承诺书”；制定明确的职位晋升制度，尤其是工程项目部，从新进公司的实习生，转正成正式施工员，升级到栋号长，晋升项目副经理，直至项目经理，均有一套明确的晋升规则制度，让每一个新进员工不再迷茫，坚定在鑫达建设长期发展的决心和信心。完善考核机制和奖惩制度，激发每一个员工的工作内在驱动力，日常工作的每一个细节都与自身的能力成长、岗位晋升、经济收入紧密挂钩。项目管理逐步引进建筑系统先进的MIB技术，施工流程更加科学，施工计划更加紧密，材料准备与使用更加精细规划，各工种配合更加无缝连接，很好地控制了各种无谓的成本。清廉建设以来，公司管理日趋现代化、流程规范化、信息系统化，所有管理流程更加透明、可视，管理者避免了“无过乃大”的中庸思想。

经历了半年多的清廉建设，鑫达人的思想发生着变化，鑫达建设的管理方式在发生着变化，鑫达建设的发展节奏在发生着变化，而且这些都是好的变化。鑫达，未来可期!  （来源：平湖市工商联）