为进一步加快数字产业化步伐，找准数字生态“小切口”，嘉兴市烟草专卖局通过基础治理、队伍建设、数据产品“三点发力”，绘好数字生态“路径图”。

一是立足基础治理“支撑点”，绘好数字生态“责任路径”。加快各类管理制度建设、持续优化数字化制度管理办法，固化流程、明确分工、责任到人，制定下发《嘉兴市烟草系统数据看板开发管理办法》，实现看板开发系统化运作、项目化推进、清单化管理。认真梳理全市现有四十余张数据看板，根据所属单位、所属条线、所属应用细化分类，重塑嘉兴数据分中心架构，以“谁开发、谁发布、谁负责”的原则，强化内容管理责任意识。

二是找准队伍建设“发力点”，绘好数字生态“人才路径”。一方面，制定下发全市系统数字化人才培养方案，通过数创开发、课题攻坚、岗位练兵为人才松绑，以“转”带动数字队伍转型的各个齿轮紧密咬合。另一方面,运用XY激励理论，用好物质和精神的双向激励，注重以实际能力评价人才、以成绩贡献分配积分，引导收入分配向优秀人才倾斜，形成优胜劣汰、有上有下、能进能出的数字化人才管理机制，磨炼一批“数字新青年”。

三是打造数字产品“增长点”，绘好数字生态“亮点路径”。聚焦数据创新课题，跨部门、跨条线协作，科学制定数据产品孵化方向，既保证已有产品继续发挥作用，也要保证产出更多通用化、系列化、组合化数据产品矩阵。以全市“一盘棋”统筹资源，画出时间表、路线图，通过组织开展头脑风暴、项目督导，不断明确责任、事项、时限、效果，确保实施路径，持续发力。统筹运用数字化技术、数字化思维，撬动基层首创落地难点，赋能既有成果迭代更新，迸发数据产品强盛的生命力。