为扎实推进“智慧治理工程”建设，嘉兴市烟草专卖局坚持精实智治，用好“四点四提”，加快管理转型步伐，不断推进治理体系和治理能力现代化。

一是找准“切入点”，清单管理提效能。启动“管理提升行动”，制定管理改进“四张清单”，梳理5份工作流程模板、94个岗位543项工作事项，推动新一轮管理事项和体系优化，深化内部管理“最多跑一次”改革。开展跨省对标结对专项行动，与广东惠州烟草开展管理诊断、短板改进研讨，并以“管理类指标体系构建与数据挖掘”创新项目为载体，探索疫情影响下的数据交流机制。

二是抓住“关键点”，“三化三型”提准度。不等不靠，全速冲刺“三化三型”所队部建设，统一29个基层所队部软硬件建设，梳理标准化制度规范28个，制定标准化事项模板清单32个，梳理108张全覆盖、多层级的共性数据表，落地运行14个“三化三型”数据看板，“案情研判室”“自助服务E站”实体化运转，以“三化三型”建设推动基层工作的精准化、精细化、精益化，将“智慧治理工程”延伸到基层“最后一公里”。

三是直击“痛难点”，降本增效提收益。树立常态化“过紧日子”意识，严控一般性支出，压缩非刚性、非重点项目支出，落实资金分类支付账期管理，降低投资采购成本。上线运行财务预算看板、车辆费用看板、物流费用看板，提高预算执行约束力。

四是关注“风险点”，安全防范提能力。把风险防控摆在企业管理更重要位置，慎终如始抓好疫情防控，健全重大风险防控体系，增强预测预警预判能力，抓好舆情处置、信访维稳和保密管理，确保和谐稳定。同时加强对采购管理、资金管理、劳动用工、合同管理等关键业务流程的法律风险排查，并在劳动合同风险防范上开展探索，不断强化风险防控预警能力，积极营造和谐稳定的企业发展环境。