为进一步推进“三化三型”所队部建设，嘉兴市烟草专卖局（公司）以“四聚四化”为突破口，不断放大基层整体智治优势，促进基层治理水平和治理能力跃升，筑牢数字化转型的“发展底座”。

一是聚焦体系精细化，提高工作颗粒度。做好所队部品质提升精细化工作，统一配置执法记录仪、视频采集站、一体机、移动打印机等执法装备，对核心工作模块进行梳理，包括岗位职责、工作内容和工作制度，逐层拆解到最基础业务单元，先后梳理标准化文件27个，明确风险点和管控点，输出32个线上工作流程模板，确保基层员工按步骤、按流程、按标准开展工作。

二是聚焦成果特色化，提高工作辨识度。打造特色工具，精细打磨完善14个数据看板，实现前台一线人员在干，后台职能部门在算；打造特色应用，结合内部管理流程打造标志性的流程引擎小程序，打通跨条线、跨部门管理壁垒，变“内部通”为“内外通”；打造特色队伍，管理层做好资源支持，执行层做好业务支持，攻坚层做好技术攻关，同时强化管理工具运用和创新成果转化，注重竞技比武、正向激励。

三是聚焦目标清单化，提高队伍成熟度。突出队伍梯次化管理运营，凝聚团队协作力，提升队伍攻坚力，实现全市数据人才一体化统筹管理，中基层侧重执行方法研究，一线员工强调执行标准落地落细，严格落实岗位对标对表，盘活人才资源，提升实战能力。同时突出目标清单运营，围绕部门任务清单、全员权责清单、工作效能清单，列出管理内容和控制要点，提升挂图作战的目标导向和团队实干协作合力。

四是聚焦监督智慧化，提高队伍自律度。聚焦纪律和作风建设专项整治，通过铁纪生威、教育助廉、以案明纪，梳理基层违纪违规关键领域、关键环节、关键时间节点，对党纪党规进行视频解读，对所队部廉政教育、廉政家访进行清单化管理，打造“五个一”沉浸式纪律教育机制，把廉洁防控要求贯穿基层工作，把廉政清风吹进基层员工心坎上。