为加快创新工作管理转型步伐，嘉兴市烟草专卖局以深化精益理念为出发点和落脚点，构建“一图两单三库”，通过全员覆盖、全流程覆盖、全项目覆盖，推动管理要素整合优化，有力激活创新管理工作“新生态”。

一是“一图”为线，全员覆盖提活力。画好“职责事项架构图”，从结果输出的角度梳理主要工作事项，厘清创新岗位职责界定，明确岗位的定位、责任和工作内容，让各岗位员工准确掌握创新工作要求，掌握创新工作要点。同时，进一步整合集聚创新资源，通过“同行业跨地域、同地域跨行业”党建联盟优势，强化创新融合深度，全面构建开放共享、整体智治的创新格局。

二是“两单”为纲，创新管理有规范。全面落实行业科技创新政策措施，梳理制度清单和流程清单，明确创新工作职责事项的制度依据，做好创新相关文件梳理及编写，推动创新业务流程精简优化。着力解决制约创新作用发挥的深层次问题，在组织管理、制度保障、监督考核等方面持续发力，进一步完善创新激励、成果激励等激励机制，保护和调动创新主体的积极性、主动性、创造性，营造崇尚创新、鼓励创新、保护创新的良好生态。

三是“三库”为基，课题价值强释放。建立数字应用库、创新项目库和协同监督问题库，总结行业各级优秀创新项目、QC成果，细化归类为不同条线，支持在线检索，为“星火”创新团队开展攻坚活动提供智力支撑，加快形成强化项目、平台、人才、数据等创新资源一体化配置。同时建立完善适应科技创新要求的人才管理机制和以创新能力、质量、贡献为导向的人才评价体系，支持和鼓励人才创新创造，形成引才聚才、育才用才的“强磁场”。