为进一步加强2023年政务信息工作，嘉兴队从创新谋划、健全机制、审核把关、精准培训四方面着手，构建起政务信息工作提档争先机制，提高政务信息报送质量和服务大局能力。

一是重谋划提认识。年初召开全队各处室负责人会议，深入分析信息工作的重要性，强调“信息源于工作”，要增强“大信息”理念，牢固树立“通过信息渠道抓工作”的意识，提前谋划好全年的创新性工作。在总队反馈2022年各专业业务考核结果后，嘉兴队立即布置各处室研究制定2023年争先创优四张清单（目标清单、短板清单、措施清单、创新清单），围绕国家统计现代化目标，精心谋划一批具有嘉兴队辩识度的创新性举措。

二是重统筹抓推进。结合总队政务信息采用通报情况，以优秀市队为榜样，制定年度政务信息任务表，做好总队、国家局、中国信息报三个层面的任务分解，从处室和个人进行考核，确保考核压力精准传导。发挥办公室的统筹协调作用，抓好工作督导推进，按周收集各处室政务信息写作点，在每周五下午对上周写作情况和下周工作安排进行通报，每月初召开工作例会，对上月政务信息情况进行会议通报，形成了“周推进、月通报”工作机制。

三是重培训促提高。以培训促能力提升，推动闭门造车向集思广益、博采众长的转变，每月从国家局、中国信息报、总队内网梳理汇总出高质量的信息稿件，供全队干部职工学习借鉴。充分利用好中国信息报社月度宣传报道要点，找准信息的切入点，加强稿件的精准报送。每季度召开政务信息培训交流会议，集中对高质量政务信息进行“解剖式”学习，由先进处室就政务信息写作进行经验交流。

四是重审核优质量。注重精品化写作，严格执行信息发布审核机制，实行撰稿人、处室负责人、办公室负责人、分管领导“四方审核”工作模式，在审核过程中反复雕琢，注重内容提炼，实现政务信息质量提升。通过修改过程留痕反馈至撰稿人，放大审核把关作用，形成上报、修改、反馈的闭环化管理，让审核修改过程成为学习提升途径，不断提高全队干部的调研、思辨和写作能力。