通过“赛马”机制扩大投资增量提质，以“三色”机制助推项目加快建设，以“联挂”机制服务项目攻坚破难，确保项目推进环环相扣、节节有责。

围绕“下基层解难题”工作机制落实，南湖区领导带领相关部门负责人下沉基层一线，119个涉及项目招商、要素保障的难题得以解决。

每月一次项目推进、招大引强工作例会雷打不动，各镇（街道、园区）负责人分析工作进展与不足，与会区领导点评出招，为重点难点问题“把脉问诊”……

1月7日上午，每月一次的南湖区项目推进、招大引强工作例会在南湖区行政中心准时举行，吹响了新一年项目招引推进冲锋号角。

自去年初招大引强攻坚年专项行动动员大会以来，南湖区建立了“一把手”抓招商、一个晾晒群、每月一例会、每月一通报等“四个一”强化推进机制，形成了齐抓共管的强大招商合力。

“我们要始终牢记在经济发展中‘项目为王’的道理，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干。”区委书记邵潘锋在上月底召开的区委十届五次全体（扩大）会议上明确指出，要紧抓招商选资“一把手”工程，力争50亿和百亿项目实现突破；要加快实施“六个十大项目”，力争省扩大有效投资“千项万亿”工程项目和市重大产业项目入围数居全市前列。

1月7日上午8:45，1号会议室内座无虚席，作为今年开年以来的首次重要会议，如何集中精力“稳增长”“拼经济”，确保实现一季度“开门红”成为此次项目推进、招大引强工作例会研究讨论的重点内容。

“我们将严格贯彻落实中央经济工作会议精神，全力以赴拼经济，千方百计抓发展。一方面要挖存量，千方百计稳大盘；另一方面要育增量，千方百计攻项目，培育新的经济增长点……”会上，区级相关部门和11个镇（街道、园区）负责人分别围绕一季度“开门红”进行表态发言。随后，相关与会区领导结合分管工作进行了点评。

就做好一季度“开门红”工作，区委副书记、区长陈群伟在会上指出，要聚焦聚力抓好招商引资，进一步强化驻点招商、基金招商、产业链招商等形式，在引进重大项目、高质量外资项目和一批“新赛道”项目上实现新突破。项目投资上要紧抓“六个十大”，要通过大项目的推动和牵引，撬动有效投资稳定增长，在全区上下形成“抓大项目、大抓项目”的良好氛围。要掌握政策红利，大力争取资源，重点谋划好专项债项目，要加强街道税源培育，助力经济高质量发展。

“实现一季度‘开门红’，锚定目标务必坚定坚决，抢抓开局务必全速奔跑，扛起责任务必履职尽责，配合协调务必无缝衔接，攻坚推进务必落实落细。”陈群伟强调，新的一年区政府将继续全力推进“十大专项行动”，进一步完善部门清单制、区长破难解困日、百名局长联百企、领导联挂制、首盯责任制、一线工作法、项目专班制、挂图作战制、“五定”双督查制、督查激励等在内的工作机制，全面强化抓工作落实、工作闭环、工作效能各项机制，确保实现一季度“开门红”和全年高质量发展的经济高分报表。