为加快推进智慧物流工程建设，嘉兴市烟草专卖局（公司）着力构建“领题攻坚、破题攻关、解题见效”的物流场景应用闭环，在“一题多问、一题多解、一题多变”中助力智慧物流跑出“加速度”。

       精准选题，在“一题多问”中找准创新需求“最大解”。坚持“深入基层，直面问题”的创新导向，以数字技术为引擎，立足当前智慧物流工作的薄弱点和改进点，围绕年度重点工作、行业发展态势、数字化多维场景、技改软改空间、短板弱项指标等，有的放矢开展基层调研，从物流创新的可行性、价值性、推广性等多个维度入手逐一对智慧物流工程“把脉问诊”，聚焦热点、突出重点、抓住亮点，锚定年度重点课题项目，破解智慧物流运行矛盾瓶颈，打造好用、管用、实用的数智化创新样板。
       精准破题，在“一题多解”中寻求攻坚挖潜“最优解”。立足创新定位，集结业务骨干，组建攻关团队。按照PDCA工作法围绕课题立项、现状分析、项目攻关、成果转化、发布推广等环节确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”。列清单、明举措、定时限、固成效，助推行业二维码调控项目、智慧物流3.0项目、工商共库项目“加速跑”，着力提升智慧物流工程推进质量，脚踏实地把数字蓝图变为物流硕果，形成有条不紊、运转高效、落实有力的智慧物流攻坚态势。
       精准解题，在“一题多变”中探索以赛提质“无穷解”。坚持目标导向，以解决实际工作中重点难点问题为出发点，将提质增效、创先争优作为检验智慧物流推进成效的主要标准，进一步提升项目的价值性，着力推动零散实践系统化、成功经验扩大化。认真贯彻落实行业工作要求，备战全省各类竞赛评比、课题研究、科技创新等活动，塑造物流数字化转型“比学赶超”的标签。制定智慧物流创新激励考核方案，通过完善人才奖励机制，营造创新创效的浓厚基层氛围，以全员共创推动物流数字化改革纵深推进。