浙江嘉特保温科技股份有限公司党委始终坚持“保温亦保初心”的创业初心，在企业逐渐发展壮大的过程中，不忘反哺社会，积极探索带动村社群众共同富裕的新路径，在企业内部专门开辟了一个定向招工式“共富车间”，主要为热水瓶、保温杯的生产进行零部件装配、说明书折叠等，吸纳农村闲散劳动力和残疾人就业，让村社群众共享企业发展红利，帮助35名员工实现人均月增收2500元以上。

一是党建统领实现“共富车间”有效组织。嘉特“共富车间”由嘉特公司党委发起设立，充分调动和发挥党员先锋模范作用，专门选派公司党委副书记山云峰担任“红色管家”，负责“共富车间”的日常管理和运行。嘉特党委与前进村等周边村社区开展党建联建，面向村社区低收入群体推出“共富车间”就业岗位，解决困难群众就业难问题，有2名聋哑人就在“共富车间”里找到了属于自己的岗位，增加了收入，减轻了家庭负担。

二是规范管理实现“共富车间”高效运行。日常怎么考勤、有事怎么请假、行为怎么规范，这些在嘉特“共富车间”的日常管理制度里都有明确的规定，此外，“共富车间”还建立了员工薪酬福利制度、除险保安制度等，通过制度规范，保证了“共富车间”的安全高效运行，也保证了员工自身的权益，让员工在“共富车间”里安心工作、稳定增收。

三是优化服务实现“共富车间”长效保障。建立健全“四个一”联系服务机制，由市级牵头单位包联领导、镇包联领导，驻村干部、村“两委”委员组成的“四个一”队伍定期走访联系嘉特“共富车间”，及时解决车间运行中遇到的困难问题。嘉特讲堂定期为“共富车间”员工开展政治思想教育、生产技能培训等。公司还设立了嘉特健康E站，为车间员工开展日常健康监测、心理咨询，保障员工身心健康。

（来源：平湖市工商联）