辅助调查员是基层统计调查工作重要力量，建设一支综合素质过硬的调查员队伍是提升数据质量源头保障，嘉兴队牢牢把握“三个一”加强调查员队伍建设。

一、动态管理一网统筹

依托全省调查员管理平台，织密全市调查员管理网络，实现动态管理一网统筹。一是网格管理抓在经常。日常对市县相关专业人员进行一对一指导，确保每个“单元网格”内新老调查员和样本信息增、删、改以及调查证核发、补发、回收合规高效。不定期对平台数据安全保密、质量管控、存档备份等工作进行抽查检查，对发现问题及时反馈、督促整改。二是数字档案先行先试。结合“浙农智调”“嘉调共富”等数字化应用平台对调查员量化考核、痕迹化监管实践探索，不断优化调查员档案，在现有基础信息基础上增加诚信记录、考评记录等个性信息，实时掌握队伍结构变化和个人发展情况，发挥信息档案对调查员选用、培训、奖惩等管理环节的基础指导作用，为调查员管理评价机制改革提供嘉兴探索。

二、培训指导直插一线

致力调查员业务培训制度机制建设，对培训质量作出细化规定，提升培训实效。一是党业融合重引领。将业务指导融入政策理论宣讲、主题党日、专题党课等形式，强化党建引领，统一思想、凝聚共识，打造一支政治底色亮、使命感强的调查员队伍。二是基层直训重实操。通过分片区小班辅导、专家集中授课、实地传帮带、现场观摩、交叉检查等形式，利用陪访、例会、督查等时机，做好实操指导和重点难点易错点讲解。编制操作手册、案例分析课件、示范视频、测试卷等，丰富培训资料，依托公众号、工作群等搭建自助式学习平台，帮助调查员具象学习掌握纪律要求和方法技巧。

三、激励导向常态统一

一是评价标准三位一体。自2022年4月嘉兴队印发实施《辅助调查员评比表彰办法》以来，统筹全市对调查员进行工作绩效、诚信、群众满意度三位一体综合评定和发文表彰。2022年共评选出73名市级优秀调查员。二是激励机制能进能退。各专业制定细化评分标准和奖惩措施，划出纪律规矩红线、底线，科学赋分、实时考核、定期晾晒、奖优罚劣，形成激励和退出机制。三是学习宣传常态长效。将调查员先进事迹、文艺作品等宣传素材的深入挖掘和日常积累作为基层基础考核加分项，调动其积极性，营造学习宣传和文化建设浓厚氛围。今年以来，《账本的故事》《我和记账不得不说的故事》系列故事片和征文作品、《劳动力调查来我家》MV等在“嘉兴调查”公众号持续展播，以调查员第一视角带领公众真实感受调查一线使命担当。