为全面激发人才活力，加快数字化转型步伐，嘉兴市烟草专卖局（公司）着力优化“三链”，厚培数字人才“生态土壤”，以人才“智高点”助推高质量发展，全面助力数字浙烟生态体系建设。

       突出强“芯”提质，一以贯之树牢“导向链”。突出“生态强基年”定位，校准育才用才“坐标轴”，完善数字人才“选育管用”机制，瞄准技术变革和产业优化升级的方向，加快推进数字工程师培育，优化完善数字化人才评价体系，制定和完善青年员工职业生涯规划书、数字化人才培养方案，选优配强数字人才库，强化与数字浙烟生态体系相匹配的人才配套供给，探索构建综合集成、协同高效、闭环管理的数字人才管理机制。

       突出创“新”先行，一以贯之延长“培育链”。聚焦“六大智慧工程”的数字重点成果打造，加快形成嘉烟数据门户特色，从实际需求出发储备潜力课题，以备赛促“数研”团队实战提升。深入开展“场景寻宝”活动，以“小切口”挖掘“大场景”，涵盖场景全链，推进智慧党建应用，发挥数字人才轮岗机制辐射带动作用，依托数研团队自身技术力量开展产品研发、数据分析工作，以备赛养才、以项目练兵，催生数字化人才从“1”到“N”的裂变，在各条线领域培养出一批精业务、懂数据、善应用、会指导的数字化应用人才。

        突出以“心”孵化，一以贯之做优“服务链”。构建基于数字人才画像的培养体系，针对不同层级的数字化人才制定“学习地图”，进行不同层级的能力培养。组建市县一体的数据服务团队，围绕“三化三型“所队部建设，进一步强化力量下沉，以“党支部+项目”“党小组+课题”形式，协助基层开展创新攻坚项目，走近基层一线发现业务痛点，为基层研发直达快享的数据产品，切实提升基层高效能治理的颗粒度，切实为群众办好暖心实事。