近年来，嘉服集团党委积极探索党建工作新模式，突出党建引领保障作用，深入实施“党建+”项目建设，以项目化管理推动基层党建工作靶向发力，呈现出了一批较为优秀的党建项目化管理案例。

机场公司党支部始终围绕市委市政府的决策部署和集团公司党委要求，突出党建引领作用，去年围绕“机场项目初步设计报批”和“机场项目投资建设”两个项目实施党建项目化管理，集中力量补短板、强弱项、抓落实、作示范、树品牌，推动嘉兴军民合用机场建设各项工作提速增效，高质量推进嘉兴全球航空物流枢纽项目落地生根,取得了阶段性成效。

建立项目化管理机制，激发党建工作动力。开展“强根固魂·赋能强企”行动，创建“聚合力，共筑梦”党建品牌和“清风护航”廉洁品牌，以结合“机场项目现场指挥部建立运作”的契机，打造机场指挥部党建示范阵地。深化党建联建机制，构建“结对帮带、双向促进、共同提高”的基层党建工作格局，与城南街道党工委、中铁十六局集团有限公司嘉兴市区快速路桐乡大道射线工程项目党工委签订党建共建协议，共同探索创新党建工作。成立“项目攻坚战队”，落实“百日攻坚”行动，全力保障项目有序推进，让党员在一线创先争优、追梦奔跑。坚持党对建筑工地的全面领导，打造红色工地,把“红色基因”注入项目建设，以“红色工地”建设创建“五型工程”，即生态工程、智慧工程、人文工程、平安工程、清廉工程。

实施项目化管理举措，推动党建工作落地。实行“一个项目、一个专班、一套方案”工作要求，专班驻点，盯人盯事，加大与空军后勤保障部、省发改委、民航华东地区管理局等部门沟通对接，完成主体工程初步设计批复。建立周调度机制，专班成员深入一线，及时研究解决项目重点、难点、堵点，制定推进计划表及任务清单、问题清单、责任清单三张清单，挂图作战。同时，发挥党支部搭建桥梁的作用，积极协调各参建单位强化施工组织管理，建立统筹协调机制，实行分工负责、定期联系、项目推进、工程例会等制度，确保项目快速有序推进。目前，项目初步设计、整体用地均已获批，场道工程已进场施工，2022年主体工程完成累计投资13.66亿元。

2023年，机场公司将全面落实项目建设责任制，牢固树立大局意识，强化工程建设人才保障，建立项目临时党支部，以“支部建在项目上，党旗飘在工地上”为重要抓手，通过劳动立功竞赛等形式营造项目建设“比、学、赶、超”的浓厚氛围，全面激发基层党建活力，发挥党员先锋模范作用，实现党建工作与业务工作同频共振、相互促进，不断激发基层党建工作新活力。