为进一步深化项目投资体制改革，提高集团工程建设项目的管理水平和投资效益，规范投资项目建设程序，嘉源工程管理公司于近日正式揭牌，开启了嘉源集团工程项目建设管理的新局面。

嘉源集团党委书记、董事长陈伟，党委副书记、总经理蒋堪堪，党委委员、副总经理吴虹兴出席揭牌仪式，一起见证嘉源工程管理公司正式运营的里程碑时刻。

揭牌仪式后，集团领导一行参观了嘉源工程管理公司办公场所，听取了工作汇报。

集团党委书记、董事长陈伟肯定了嘉源工程管理公司近期筹建工作的努力，对公司现阶段的困难表示关切，并对公司定位及发展方向、提升员工凝聚力、建设标准化体系等方面作了重要指示。同时要求按照“抓重点、破难点、出亮点、控风险”工作思路，围绕开源节流、降本增效目标，实处用力，以干破难，引领各项工作有力有序推进，全力以赴完成各项工作任务。

一是抓重点。要建章立制狠抓制度及管理体系执行；要高标准聚焦近期代建项目管理工作，弥补以往建设管理中的不足；要配合业主单位高起点谋划项目建设、实现项目有效衔接。

二是破难点。要打通项目前期审批堵点；要精研政策积极向上争取、攻克项目融资难点；要抓住主业、挖掘业务增长点，建立公司运营的良性循环。

三是出亮点。要完善建设工程管理新机制，高标准打造精品项目、亮点工程；要强化对变更的识别、评价和管理；要抓好安全文明施工标准化管理。

四是控风险。要防范化解工程项目建设安全风险；要防控管理廉政风险，构建权责清晰、流程规范、措施有力、预警及时的廉政风险防控机制。

嘉源工程管理公司作为嘉源集团出资成立的全资子公司，将全面承担相关政府投资项目及集团企业投资项目的集中建设任务。通过整合集团项目建设的各类资源，搭建工程项目管理平台，归口全集团项目管理工作，提高集团工程项目的统筹协调、投资效益和质量管理能力，规范企业投资建设程序，达到集团工程项目的“投资、建设、管理、使用”彼此分离和互相制约的目标。同时，通过发挥代建制的创造性，逐步提高项目管理水平，规范项目建设和管理行为，形成行之有效的管理办法和制度，有效控制项目投资、提高工程质量、降低安全风险，最终实现项目建设流程再造、工程管理系统重塑。

下一步，嘉源工程管理公司将严格按照集团统一部署，坚持“高起点规划、高标准建设、高效能服务、高水平管理、高质量发展”的原则，创建“嘉源代建”品牌，进一步规范投资建设程序，充分发挥专业化工程技术和管理经验，控制工程成本，保证工程质量和进度，提高投资项目管理水平和投资效益，为加快推进集团高质量发展作出应有的贡献。

新起点，新征程，以匠心致初心，以恒心树决心。嘉源集团代建工作即将扬帆起航，为集团发展书写新的篇章！