2024年嘉兴机关事务工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江时的重要讲话和关于机关事务工作重要指示精神，全面落实全国、全省机关事务工作会议精神及市委全会精神，坚持政治为先、守正创新、凝心聚力，以《浙江省机关运行保障工作条例》出台为契机，持续擦亮“嘉里好管家”服务品牌，加快构建依法履职、保障有力、服务优质、管理高效、勤俭办事的现代机关运行保障体系，为嘉兴在全省勇当先行者谱写新篇章中“勇挑大梁、勇立潮头”展现机关事务担当。具体做好六个方面的“嘉里好管家”：

一、以“党建引领”为根本，当好“嘉里‘忠诚担当’好管家”

1.加强政治机关建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统揽和指导机关事务工作，完善习近平总书记重要指示批示精神闭环落实机制。党组每年听取机关党建工作情况汇报2次，推动党建工作与业务工作同谋划同部署同考核。建立党组领导、机关党委负责、党支部落实的“三级”责任清单，进一步压实党建主体责任。以党组成员“联系一个支部、领衔一个党建项目、抓牢一项廉政建设、推动一批特色创建”等，全面压实“一岗双责”。打造“禾勤头雁理论领学”“禾勤朝阳党课比学”“禾勤暖阳服务践学”“三大”学习品牌，引领广大党员干部职工用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

2.加强意识形态建设。坚持以宣传引导促发展，守好线上线下宣传阵地。党组每年专题研究意识形态工作2次、开展单位系统意识形态形势综合分析1次、开展维护意识形态安全专题学习1次，严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态主动权。深入贯彻习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作重要论述精神，建立党员领导干部与党外干部联系交友机制，引导党外干部为机关事务工作建言献策。深入贯彻全国、全省、全市信访工作会议精神，严格执行《信访工作条例》,积极稳妥、依法及时地做好机关事务系统信访工作。

3.加强党风廉政建设。扎实开展党纪学习教育活动，持续推进清廉机关、模范机关建设。探索构建新时代机关事务“四式”廉洁教育工作机制，通过“嵌入式”党性教育、“贯穿式”政德教育、“分层式”警示教育、“互动式”家风教育，多元化多角度提升党员干部的廉洁自律意识。聚焦“治未病”，制定《清廉禾勤“微整治”项目实施方案》，落实岗位廉政风险排查，构建有效的廉政风险防控清单。强化内部审计及直属单位领导经济责任审计，配合驻市政府纪检监察组做好服务保障项目化监督工作。积极开展市委巡察、离任审计反馈问题整改“回头看”，切实完成存量问题整治销号。

二、以“服务保障”为核心，当好“嘉里‘暖心贴心’好管家”

4.着眼长三角，推动区域协同发展。加强与长三角一体化区域机关事务管理部门沟通联系，探索建立长三角一体化区域兄弟单位交流培训协同机制，构建战略合作联盟。与长三角一体化区域机关事务管理部门对接数字平台、标准平台，探索公务用餐、公务用车、重大活动联动保障，努力搭建餐饮、会务、车辆等资源共享平台，为长三角一体化建设贡献“机关事务智慧”。

5.聚合大嘉兴，推动市县联动保障。进一步完善全市机关事务系统“一季一座谈”“半年一考察”“一年一培训”三项机制。举全市之力，探索打造市县机关餐厅美食流动窗口、每周集市名特优产品流动摊位、大中货品集约采购流动红旗、业务技能切磋展示流动擂台，切实抓好全市机关事务工作管理与指导，合力破解机关事务提质增效的现实瓶颈问题。

6.勤耕主业务，推动保障质量升级。打造“满意食堂”，深化“公务餐改革”，优化供餐模式，建立特色美食进机关、餐厅美食品鉴长效机制。打造“品牌会务”，健全重大会议服务保障工作机制，落实全流程协调联动机制，提升会务保障质效。打造“安心大院”，推动集中办公点安全应急组织体系建设，实现人防、物防、技防、制度防“四防合一”，进一步提升安防管理水平。打造“嘉里好管家”服务品牌，全面升级集好管家服务窗口、“嘉里购”生活服务区、公物仓管理、公务用车服务、好管家业委会等多个模块于一体的一站式综合服务平台，建立长效管理机制，推动“嘉里好管家”服务品牌实体化运作。

7.做精N服务，推动暖心实事升温。全面贯彻“民呼我为”理念，推出长三角名医预约及市级医院医疗服务绿色通道、集中办公点开设中医推拿室、机关幼儿园开设机关干部子女暑假托班服务等23项关键暖心实事，并加快异地交流干部周转房搬迁、机关幼儿园中心园区搬迁、物管部公司制改革等项目进程，有效破解异地交流干部生活保障难、机关干部群众幼儿就学难、机关老旧小区物业管理难三大难点问题，积极回应干部职工群众期待。

三、以“资产管理”为基础，当好“嘉里‘高效管理’好管家”

8.提升办公用房管理质效。制定以规范党政机关办公用房维修为主要内容的《嘉兴市党政机关办公用房统一管理实施细则》，进一步完善办公用房管理制度体系。完成浙江省党政机关办公用房管理系统大中修模块的审批功能搭建、试运行和推广应用，启动市委党校文昌路校区改造工程，努力打造“第四集中办公点”，为办公用房高效管理打好线上线下两个基础。

9.提升公务用车管理质效。进一步加强和规范公务用车管理，强化公务用车监督检查力度，开展《浙江省事业单位公务用车管理实施办法》的宣贯工作；推进公务用车沪嘉一体化和长三角公车联盟；加强新能源汽车推广使用，确保各类公务用车新能源化比例达到省定标准，推动集中办公点安装新能源公务用车充电设备管控系统；探索公务用车社会化租赁管理模式，通过“统一租赁”管理、强化驾驶员绩效考核、外派车辆使用信息通报等方式，进一步提高公车使用效率；加强公务用车更新处置管理，严格落实报废车辆集中统一处置要求。

10.提升国有资产管理质效。开展工程质量通病专题研讨及专项整治，全面提升项目管理水平。大力推进市行政中心飞檐改造工程、健身场地改造工程等重大工程项目建设。持续做好国有资产的配置、处置工作，运用数字化管理平台，建立经营性国有资产闭环管理体系，推进党政机关事业单位经营性国有资产的集中统一监管。

四、以“三化融合”为路径，当好“嘉里‘改革创新’好管家”

11.推进法治化建设，为做大“好管家”提供法治基础。深入贯彻《浙江省机关运行保障工作条例》动员部署会精神，积极开展《条例》宣贯“四个一”“两纳入”行动，即出台一个《条例》贯彻实施意见，举办一场《条例》解读培训会，组织一场《条例》贯彻座谈会，组织一场《条例》宣贯知识竞赛，将《条例》宣贯纳入市政府常务会议2024年学法计划、2025年人大立法专项督查，大力营造《条例》宣贯的浓厚氛围。

12.推进标准化建设，为做强“好管家”提供标准支撑。探索“政研校企”多元合作模式，其中，与科研机构达成全面合作关系，建立健全机关事务工作标准体系，加快重点领域标准供给；与高等院校探索建立实训基地，立足理论知识、服务流程、岗位技能等多个方面，高标准高质量打造机关事务标准化实训课程；与中标服务企业深度合作，加强机关事务服务标准区域化运用，实现机关事务“标准化建设”到“高品质服务”的效能转化。

13.推进数字化建设，为做优“好管家”提供数字平台。聚焦机关事务管理服务难点痛点，做好“智慧禾勤”综合服务管理平台加码升级工作，并全面贯通“浙里好管家”平台相关应用，持续推进公务餐一卡通跨区支付功能、办公用房大中修审批模块、县级公共机构能耗数据监测及过程精细化管理功能模块、会议保障综合应用等四项全省机关事务数字化改革试点项目，推动机关事务从传统后勤服务向现代智能后勤管理转变。

五、以“勤俭办事”为主题，当好“嘉里‘持家有道’好管家”

14.向公共机构节能降耗要效益。坚决贯彻落实习近平总书记关于“过紧日子”重要指示批示精神，推进公共机构中央空调能耗管控操作标准化操作及公共机构合同能源管理实施规范,提炼一批可借鉴、可参考的能耗管控、能源管理案例，建成一批有特色、有示范、有引领、有成效的节约型机关。

15.向厉行节约反对浪费要效益。持续做好全市公共机构垃圾分类指导监督检查及生活垃圾分类宣传工作，完成市行政中心垃圾房密闭化改造。做好全市机关食堂反食品浪费工作，指导全市符合要求的县级及以上机关食堂全面实施反食品浪费工作成效评估和通报制度相关工作，在厉行勤俭节约、反对铺张浪费上作表率。

16.向构建财务综合管理要效益。探索机关事务财务“大一统”管理模式，健全财务管理体制机制，完善财务管理办法、合同管理办法、采购管理办法等制度，实现财务人员统筹使用，财务监管一纵到底，并在财务制度设计中充分融入业务流程规范，推动业务工作与财务工作高效协同，强化资金使用源头把控，有效降低机关事务运行成本。

17.向存量资产共享公用要效益。动态精准掌握市级党政机关存量资产使用情况，加快市行政中心公物分仓建设进程，探索建立市县公物仓协同联动机制，推进通用资产跨部门、跨层级、跨区域共享共用，切实提高资产使用效益。

六、以“队伍建设”为保障，当好“嘉里‘凝心聚力’好管家”

18.实施“禾勤塑形”行动。根据新一轮机构改革精神，结合机关运行保障现代化发展新趋势，加强与市委编办等部门的沟通联系，争取在人员配备、内设机构设置等方面取得突破，进一步理顺体制机制。着眼于工作需要和改善结构，用好用足人员编制，通过公开选调、商调等方式，择优录取工程管理、财务等专业技术人才，加快人才库特别是急需人才的储备。一体强化推进重点工作保障和干部交流锻炼，通过竞选、轮岗等方式，选拔一批能干事、想干事的骨干力量到关键岗位，实现事业、人才双向奔赴。

19.实施“禾勤提效”行动。用好考核指挥棒，对编内干部，结合《嘉兴市机关事务管理中心作风效能量化考核实施细则》《嘉兴市机关事务管理中心机关工作人员考核办法》，搭建“智慧禾勤”管理平台人事考核模块，注重在编干部工作实绩，考准考实日常表现，强化考核结果运用，与评优评先、职务职级晋升等“硬挂钩”，促进勤政廉洁，提高工作效率；对编外人员，严格落实《嘉兴市机关事务管理中心岗位合同工管理办法（试行）》，并探索建立编外人员岗位管理机制、考核评价机制、人员流动机制“三项机制”，持续改进和落实绩效考评制度，在单位系统形成“凭能力吃饭、靠业绩说话”的鲜明导向。

20.实施“禾勤赋能”行动。全面打造“中层管理”“年轻干部”“专业技术”“工勤技能”“四支队伍”。聚焦“中层管理”队伍，依托机关事务管理干部培训班及“禾勤学堂”，系统开展政治思想、政策法规等专题培训，全面提升中层管理队伍的政治忠诚度、职能精通度。聚焦“年轻干部”队伍，通过集体学习“固定套餐”和个性学习“自助加餐”，实现理论学习全方位覆盖，同时，谋划推动写作专班、微项目、微调研等新载体运转，全面推动年轻干部参与机关事务中心工作。聚焦“专业技术”队伍，以提升财务管理类、工程管理类、采购管理类干部专业能力为重点，通过集中授课、观摩展示等形式，全面提升专业技术骨干的专业思维、专业素养和专业水平。聚焦“工勤技能”队伍，驾驶、安保、餐饮、会务四支后勤保障队伍，坚持产才融合、学干一体，搭建“嘉里好管家”产学研训创新发展基地，扎实开展各类专题培训，全方位培养专业骨干、岗位能手，激发干事创业热情。

21.实施“禾勤聚力”行动。大力弘扬劳模精神、工匠精神，创新实施“禾勤先锋”品牌引领工程，确定重点培育集体、个人孵化名录，定期评比选树“服务之星”“最美禾勤人”，着力打造一批身边可看可学的先进榜样。组织开展“省、市机关事务先进个人”事迹专题学习，强化先进事迹宣传，营造“学习先进、争当好管家”的良好氛围。建立健全关心关爱制度，落实带薪年休假、荣誉退休、优秀骨干外出学习考察等机制。充分发挥工青妇等群团组织作用，通过开展团建活动、组建兴趣班小组等方式，进一步提升团队凝聚力。