为大力实施创新驱动发展战略，嘉兴市烟草专卖局握紧“机制构建、氛围营造、队伍建设”三支笔，激发内生驱动力，写出企业创新工作新文章。

一是用好机制之笔，厚植“场景挖掘”沃土。迅速推进场景需求挖掘主题活动，聚焦中心工作中的热点、难点、堵点问题，汇总建立全市创新需求库。坚持“自发+引导”相结合的原则，动员专业骨干、青年力量加入项目攻坚，充分发挥领导干部和工作室团队的“传帮带”作用，科学组建QC小组、创新项目组等组织，运用数据驱动的理念和科学的方法工具，合力做好课题攻关。

二是用好环境之笔，营造“基层创新”氛围。打通基层小改小革的最后“一公里”，营造“时时可创新、处处可创新、事事可创新、人人可创新”的工作氛围。优选一批创新性强、潜力大的基层场景需求，搭建孵化平台，切实提升基层创新成效。拓展产学研用融合创新通道，构建目标统一规划、资源统一调配、培训统分实施机制，提高对基层创新资源的投放，探索建立“发现一批、服务一批，推出一批、实践一批”的梯度式基层创新成果推广机制。

三是用好队伍之笔，打造“人才培养”基地。推动专业人才团队建设，开展形式多样的培训活动，提高队伍创新能力，为企业创新发展积蓄动能。持续推进“星火行动”各服务团队的运行，加速形成创新人才储备库，筑牢创新工作长远发展的人才支撑。健全完善“项目+人才+激励”机制，落实资源倾斜、人员保障、政策配套，加大创新人才的培养与激励力度，真正把创新资源用在驱动发展的“刀刃上”。