海盐县机关事务管理中心切实抓好行政管理、专业技术、工勤技能“三支队伍”，积极聚焦日常管理、量化考核和质效提升，突出干部培养制度化、模式化、体系化，努力营造干部担当作为、干事创业的浓厚氛围，助力建设高素质后勤干部队伍。

一是“梯次化”育人，提升履职能力。搭建“工匠课堂”“青年干部学习驿站”，本着“缺什么、补什么”的原则按需施教，紧扣形势任务，强化业务技能，先后开展“青年说”、《浙江省机关运行保障工作条例》解读、接待礼仪等专题培训。截至目前，共开展“青年说”6期，“工匠课堂”11期。大力实施“青蓝师徒结对”工程，牵线6名业务骨干结对6名年轻干部，创新开展“青年干部双挂双学双提升”培养计划，选派青年干部到县委县政府专班等跟班学习，选派中层到业务科室跟班学习。

二是“目标化”定责，明确工作任务。探索“任务清单”“服务清单”“争创清单”三张清单目标管理制，巧用“数字+”，借力“浙里干部之家”数字化管理平台，明确每名干部职工的工作任务、服务事项、争创举措，通过营造压力与动力并存的比学赶超氛围，激发“头雁”干事创业。目前，形成科室任务清单5张40余条，暖心服务事项6个，创新争优事项5个。

三是“链条化”管理，激发干事动力。构建“在编人员+第三方服务人员”的担当管理监督机制，开展季度之星、服务标兵评选。截至目前，已开展“季度之星”“服务标兵”评选活动5次。建立积分管理、动态跟踪的管理链条，出台《“五敢型”团队及干部考核实施办法》，运用奖惩结合形式激发干部争先创优意识，开展“最美后勤人”先进典型人物事迹报道，激励广大干部担当尽责，善作善为。善用干部职工经常性关怀机制，以组织生活、谈心谈话、工匠课堂等形式，加大对干部职工思想上、工作上、生活上关心关爱力度。