人才是激荡高质量发展的“源头活水”。嘉善交投集团深入贯彻省“新春第一会”精神，牢固树立“大人才观”理念，精准把握“三对关系”，以具有交投辨识度的硬核举措，加强干部的思想政治建设和能力建设，着力锻造交投版“三支队伍”，引领广大干部职工敢为善为、图强争先，为企业高质量发展提供坚强有力的人才支撑，助力嘉善“双示范”建设。

一、把握“当下”与“长远”关系，优化队伍梯队

以“德、能、勤、绩、廉”为核心，探索“源头储备+能力提升+闭环管理”的干部立体式培养新模式，逐步走出一条队伍建设新路径。一是健全激才聚力机制。聚焦干部梯次后劲不足、争先创优动力不够等靶向破题，突出选优育强，研究制定《县交投集团推进干部队伍系统性重塑•优秀年轻干部“交运未来”成才工程实施办法》，将“45周岁及以下”管理岗位及专业技术岗位的干部资源，分层级、分类别纳入“优苗库”，定期分析研判、动态调整。二是树立选贤任能导向。坚持把政治标准放在首位，以“廉洁、实干、担当”为基本要求，选干部配班子，今年7月前高质量完成基层党组织换届工作。完善考核评价结果与干部选拔任用、评先评优、问责追责等挂钩机制，切实发挥考核指挥棒作用。三是坚持狠抓作风建设。把学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》作为重要任务，把纪律教育和嘉善特色、基层实际相融合，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪；注重干部职工“八小时内”和“八小时外”监督管理，用好谈心谈话、警示教育、政治家访等机制，营造风清气正的干事氛围。

二、把握“搭台”与“唱戏”关系，增强履职动力

充分整合资源，丰富学习载体，全方位、多渠道、体系化推动“三支队伍”建设。一是突出素质蓄能。启动2024年度“交运未来”年轻干部培训，围绕“大学习、大挂派、大调研、大服务、大比武”，组织开展一系列宣传教育和实践活动课程；坚持教学相长，开设“交运未来·能手课堂”，鼓励干部“上讲台、当讲师”，从“学员”变“教员”，不断提高干部队伍素质能力和专业化水平。二是突出成长赋能。深化“导师结对”“挂职联企”等培养锻炼机制，帮助年轻干部夯实基础、积累经验；聚焦年度重点工作及“三个年”行动要求，开展“季度赛拼创、书记擂台赛”等；通过开展立功竞赛、技能比武、技术创新等活动，培育选树一批“交投工匠”“工人先锋号”；开展“向组织说说心里话”活动，健全干部诉求收集、分析、回应机制。三是突出担当赋能。持续开展“上挂+下派+轮岗”，适时安排年轻干部到繁重复杂、环境艰苦等吃劲岗位进行压担锻炼；以案例式、体验式、实操式等形式，充分发挥现场教学作用，丰富干部专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风，积极选树先进典型，不断营造尊重人才、学习典型、赶超先进的新风尚。

三、把握“治理”与“自驱”关系，积蓄发展势能

创优培育机制，注重成果转化，推动形成人人渴望成才、人人尽展其才的局面。一是聚焦实战实效。注重把攻坚克难主战场、转型改革最前沿、服务群众第一线作为检验干部履职能力的实训场。围绕“服务群众美好出行”需求，推出“美好出行·七彩志愿”服务项目；深化“我为群众办实事”活动，用心用情办好2024年度“善行先锋·民生十事”项目。二是聚焦赋能减负。一方面加强干部履职能力培训，大力实施“练兵提效”计划、“实训提质”计划、“比武提能”计划；另一方面，认真践行过紧日子的要求，进一步改进文风会风、推动基层减负，倡导厉行节约、推动控本增效。三是聚焦队伍结构。坚持“以岗选人、依事择人、人岗相适”原则，根据岗位特点和专业需要选配干部，提倡中层干部到龄退岗，推动干部队伍新陈代谢、迭代升级；完善综合考核机制，贯通实施专项考核、年度考核，简化考核操作流程，推动“以考促干”。