为持续推进“强基固本行动”，嘉兴市烟草专卖局（公司）通过“三式联动”，不断提升企业治理效能，纵深推进智慧治理工程建设。
       一是强化“支撑式”保障，机制先行提效率。强化制度建设，做好管理制度“废、改、立、释”工作，夯实企业依法依规治理基础。围绕“整体智治、高效协同”的要求，不断优化组织架构和治理模式，探索各领域机制创新、范式转型最优路径。健全考核评估制度，完善绩效考核体系，持续加强战略、目标、对标和绩效的统筹联动、动态管理。
       二是开设“移动式”课堂，场景挖潜强磁场。搭建多场景学习分享平台，结合“线上课堂”和“线下教室”，以“星火”团队为脑力支撑，以场景创新、特色课题、需求变化为讨论主题，以解决基层一线的实际工作难点为导向，定期开展“头脑风暴”活动，碰撞思维火花，加强多场景、多地域、跨学科的互学互鉴，释放“磁场”效应。解锁“云分享+云直播”的“沉浸式”学习新体验，增强实用性和有效性，加快创新成果的理论升华和应用转化。
       三是优化“诊断式”服务，协作共赢聚合力。组织开展管理诊断和基础管理提升行动，以问题为导向，组建管理诊断小组，按照“选标、对标、学标、达标”四个阶段推进，结合优化流程规范工作要求，重点对基础管理情况进行现场评估，及时采取纠偏纠正措施，推动持续改进，确保规范运行。健全常态化沟通交流机制，不断加强市县两级团队协作，合力破局，不断促进均衡发展、可持续发展，推动形成“发现问题-整改落实-总结经验-持续提升”的良性循环。