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关于重构国资考核体系，确立“文化优先、引流为要”导向方面

您的建议立足嘉兴“红船精神诞生地”及“鱼米之乡、丝绸之府”的文化底蕴，指出了当前考核导向与文化产业长期发展之间的阶段性矛盾。对于推动国资考核从“单纯管资产”向“统筹社会效益与经济效益”转变具有重要参考价值。我委充分理解您对“重收益、轻引流”现状的担忧，但也必须诚恳说明，国有资产保值增值是法律赋予的底线职责，经济指标的考核是确保国资安全、实现可持续发展的基础，完全放弃经济指标考核将影响国资信用和持续投入能力。因此，完全放弃经济指标考核在实际操作中难以实现，但我委将在坚持“效益与责任并重”的前提下，进一步提升文化发展、客流引流等指标权重，努力实现文化繁荣与国资运营的良性互动。

目前主要做法和成效：近年来，市属国资国企资产盘活工作成效显著。通过部门协同攻坚、租赁权集中公开拍卖、银行托收租金和资产数字化管理等机制，2025年市属国企资产盘活率超90%，助力主城区在功能品质、产业能级、经济活力上得到了有效提升。

下一步，将进一步强化文化引流考核。我委在对2026年的市属国企高质量发展绩效考核目标中，新增文化引流考核要求，并赋予一定的考核权重。例如，要求环南湖文旅带落地高端品牌及首店，力争全年实现旅客流量2000万人次；大力发展演艺经济，鼓励企业积极举办各类演艺赛事活动，其中个人演唱会不少于4场等。

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关于依托考核转型，落实“配套让利引流”精准措施方面

目前主要做法和成效：一是探索阶梯式免租期盘活资产。突出服务“建强主城区”战略，积极盘活环南湖、火车站、南湖未来广场、少年路、环城河等区域核心资产资源，主动对接头部文商旅资源，实现“以文塑旅、以旅彰商”，注重资产盘活效率，进一步提升房产使用率。针对不同业态和商户面积，给予一定的阶梯式免租期优惠政策。二是探索停车配套让利措施。例如，嘉城集团所属梅湾街区针对商户和社会群众，以远低于嘉兴市面上停车优惠券的标准，推出450元可购买100张12小时停车券（折合单次仅4.5元）的优惠措施，街区内商户基本选择大量购买此优惠停车券，顾客消费后可以向商户进行索取或自行通过APP进行购买，从而有效延长顾客停留时间，提升消费意愿。

下一步，将和市属国企共同完善“配套让利引流”的相关举措，推出更多形式的优惠政策。

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关于强化多元保障，激活“文化聚客、消费增收”动能方面

目前主要做法和成效：近年来，市属国企锚定文旅行业，消费增收方式丰富多样。例如，2025年，嘉城集团鸳湖旅社争创成功“金鼎级”特色文化主题酒店（省级荣誉）。子城大集获得2025年度第三批省级重点文旅市集，集市年度营收超76万元，带动消费超600万元。

市产业集团第二届“荷塘月色”龙虾音乐嘉年华活动6天累计接待客流量超27万人次、龙虾销售突破42.6吨，总销售额近560万元。去年以来举办了多场大型演唱会，拉动全市消费上亿元。市国资委予以相关子企业领导班子薪酬奖励。今年计划继续举办大型演唱会及多种形式的演艺活动，将进一步提升主城区的热度和活力。

下一步，市国资委将持续推动市属国企丰富各类演艺活动，把演艺活动、票根经济、资产盘活等多种工作有机结合，并在年度考核、薪酬分配上予以激励鼓励。